Définition 

Le coaching individuel est une démarche d’accompagnement entre deux personnes. Cette méthode de progression et d’épanouissement est connue depuis des millénaires dans des civilisations aussi différentes que la Grèce antique et les différentes civilisations orientales. 

Pour nous occidentaux, Socrate constitue une des références les plus reconnues. Le questionnement et la maïeutique qui est littéralement l’art de l’accouchement permettent au client « d’accoucher » de ses idées et de mobiliser ses ressources personnelles pour progresser. 

Cette pratique très utilisé dans le milieu sportif est pratiquée aujourd’hui de façon courante dans les entreprises. 

Pour comprendre plus en profondeur le coaching et ce qu’il peut apporter, nous avons regroupé les réponses aux questions les plus classiques dans un document. 

Cet accompagnement peut aussi se faire au niveau d’équipes. Les règles et pratiques sont différentes mais l’objectif reste toujours le même: permettre d’exprimer et clarifier les idées et mobiliser les ressources au plan collectif.

Les applications dans l’entreprise 

Les applications du coaching dans l’entreprise peuvent être très différentes. Ci dessous quelques exemples :

  • Prise de fonction d’un nouveau dirigeant (individuel) ou pour une nouvelle équipe de direction (équipe).
  • Définition et conduite du Changement (individuel et collectif).
  • Définition d’une VISION pour une entreprise/projet (individuel et collectif).
  • Accompagnement de fusion/acquisition (collectif).
  • Gestion de crise (individuel et collectif).
  • Préparer des personnes à fort potentiels à prendre des positions supérieures dans l’entreprise.
  • Accompagnement au travail en milieu multiculturel (individuel et collectif).
  • Améliorer le bien être dans l’entreprise en baissant le niveau de stress (individuel et collectif).

Notre pratique 

Tous les consultants associés Hommes et Projets sont certifiés coach. Leur pratique s’inscrit dans le cadre général de notre Charte éthique en ce qui concerne les règles de l’éthique de la profession des coachs (Cf. détails de la Charte d’éthique Hommes et Projets).

Sur le plan du professionnalisme notre pratique comprend :

  • La définition d’un contrat de coaching comprenant un rappel du contexte et des objectifs de la démarche du coaching ainsi que les engagements du coach en particulier en terme de coût.
  • En cas de coaching prescrit par la hiérarchie, une entretien à trois (coaché, coach et supérieur hiérarchique) en début (objectifs) et fin (débriefing et plan d’action) de la démarche.
  • Une enquête de satisfaction systématique qui permet d’améliorer nos pratiques.
  • Quand cela s’avère nécessaire nous pratiquons le Coaching global. Cette forme de coaching consiste à faire travailler la personne ou l’équipe accompagnée, avec plusieurs coach en fonction des besoins.
  • Nous pratiquons aussi le Coaching situationnel. Cette forme de coaching permet d’accompagner une entreprise (et la grande partie de ses membres) sur le terrain.