L’authenticité, condition d’un management durable et apaisé

28 février 2022

Dans des périodes sensibles comme celles que nous traversons, la complexité des enjeux se fait sentir. Il est alors nécessaire de pouvoir compter sur l’authenticité. Accueillir la parole de l’autre quand bien même elle est différente, quand bien même les points de vue divergent, demande parfois un effort qui semble surhumain. Sans vouloir héroïser ces managers, il est important de souligner que le manager authentique est celui qui parvient à être sincère à tous les moments de la gestion de la crise et au-delà. Mieux encore, il est en capacité de parler de ses difficultés, de ses besoins, de ses attentes et d’accompagner les équipes dans le développement et/ou le maintien de leur propre authenticité. Sa bienveillance n’est pas de façade. Elle est rendue possible dans la mesure où le manager authentique est toujours capable de se connecter à lui-même pour dire ce qu’il pense tout en restant en lien avec l’autre grâce à ses qualités d’écoute. Cela nécessite d’apprendre à se comprendre émotionnellement, sur le plan des valeurs et du bien-être.

Les coach-consultants du réseau HP proposent des outils et des accompagnements adaptés pour travailler à cette adéquation interne.