Comment inscrire la réussite d’une croissance externe dans la durée ?

13 mai 2021

Pascal Daragon et Stéphane Barrier nous répondent. Depuis 23 ans dans le groupe VINCI, Pascal Daragon a eu l’opportunité de participer à l’intégration d’une croissance externe et tant que Chef d’entreprise dès 2006. Ce passage aux manettes stratégiques et opérationnelles d’une telle structure lui a permis de se positionner en partenaire réaliste et pragmatique. En tant que DR aujourd’hui, il dit avoir « eu la chance d’accompagner l’intégration de THEG, une entreprise dirigée par Stéphane Barrier » qui a rejoint le Groupe en 2016. Fort de ses expériences passées, Pascal Daragon a pris soin de mettre l’humain au centre du projet : l’échange, le partage et la communication au cœur de l’intégration pour garantir son succès. Ils remarquent tous deux que « face au choc des cultures, face à une certaine standardisation : les références « ISO » sont intéressantes pour objectiver les jugements, pour permettre à chacun de se situer et de comprendre ce qu’il apporte ou peut apporter » explique Pascal Daragon.

Cependant, il faut savoir rester ouvert d’esprit. Les entreprises au sein de grands groupes et les PME ont des fonctionnements différents ; le dialogue social, le partage des résultats, les prestataires extérieurs, l’absence ou la présence de référent sécurité… « Tout est bouleversé, c’est forcément lourd et cela nécessite d’être accompagné pour évaluer les urgences, les risques, les ruptures nécessaires et surtout pour partager une vision commune durable » indique Stéphane Barrier. Les entreprises intégrées chez VEF trouvent aussi de nombreux avantages comme la qualité et l’exigence dans la fonction de Responsable d’Affaires, rôle central au sein de nos Entreprises, et surtout l’appui des fonctions supports (RH, juridique…). « Finalement, c’est une alchimie à trouver. La vision du Chef d’entreprise est alors capitale pour faire adhérer les équipes, tout comme la communication. Ce sont les conditions de la réussite. » conclut Stéphane Barrier.