Vos valeurs sont-elles actualisées ?

2 juillet 2021

En juin dernier, les coachs-consultantes Hommes et Projets, Caroline Frommer et Marie Gauton, sont intervenues auprès d’une équipe de 40 collaborateurs, dans un contexte post-crise pour travailler à la redéfinition des valeurs d’une entreprise. Il s’agissait de faire vivre les valeurs, de réussir à faire formuler aux participants leur identité, leurs forces et leurs atouts. Lors de ce séminaire collectif, elles ont proposé des ateliers variés qui ont permis à chacun de s’exprimer.

Les objectifs de cette démarche étaient multiples. Les principaux concernaient la nécessité de :
– trouver un nouvel élan pour dissiper les doutes et aligner les collaborateurs sur une vision et des valeurs reconnues et partagées,
– renforcer la cohésion entre les services, mise à mal par différents dysfonctionnements et départs vécus ces dernières années,
– structurer une nouvelle identité et un nouvel état d’esprit dans l’entreprise, avec l’arrivée du nouveau chef d’entreprise, afin de garantir un alignement entre valeurs, décisions et actions,
– orienter l’action de chacun pour incarner les nouvelles valeurs décidées ensemble,
– permettre d’initier et de développer un management par les valeurs.

L’expérience des consultantes leur permet aujourd’hui d’affirmer que généralement les chefs d’entreprise ont tendance à réagir quand tout va mal et c’est bien compréhensible. Pourtant, il serait trop facile de critiquer et de pointer seulement ce qui ne va pas. « Notre culture française est toujours prompte à la critique négative et peu encline à l’encouragement. Or, ce dont ont besoin les équipes, c’est de positiver leur engagement et de lui donner du sens. »