Contexte

Dans une entreprise multiculturelle, les cultures sont différentes et par conséquent représentent une richesse pour l’entreprise, mais aussi une difficulté dans la communication au quotidien. HOMMES ET PROJETS vous propose de construire avec vous une série de formations, pour contribuer à sensibiliser les équipes aux différences culturelles et ainsi accroitre l’efficacité de l’entreprise.

Objectifs

Prendre conscience de l’importance des différences culturelles dans la communication au quotidien,

Apprendre à croiser et utiliser ces différentes richesses

Eviter les mal entendus, voir les conflits, en accroissant l’éveil culturel

Intégrer le concept de la culture propre de l’entreprise, aux comportements culturels nationaux

Proposition

Des formations sur mesure

Ces formations se font en langue anglaise (ou autre langue adaptée au groupe) et s’adressent à des participants exerçant des fonctions de management. Elles sont construites en fonction des objectifs et des populations concernées. Ces journées pourront venir compléter des formations existantes (une journée), ou pourront faire l’objet d’une formation spécifique (2 journées).

Une animation biculturelle

Nous vous proposons différentes formations, co-animée par deux consultants, de cultures différentes pouvant témoigner des différences culturelles.

  • L’utilisation de méthodes interactives.
  • Des illustrations de cas vécus, témoignages des intervenants et des participants, complétés par des enregistrements vidéo.
  • Des travaux en petits groupes sur des thématiques diverses, et des échanges de point de vue.
  • Des transmissions de concept et de bases et d’information sur les cultures.
  • Des mises en situation.
  • Des contenus de formation, riches et originaux.
  • Les références des fondements théroriques sur les cultures : Hofstede, Trompenaars, Hall, Pascal Baudry.
  • Le Process de la communication et de la mécommunication : Concepts de l’Analyse transactionnelle et Process Communication Model (PCM).

Les dimensions culturelles

  • Distance hiérarchique.
  • Individualisme.
  • Culture masculine ou féminine.
  • Contrôle de l’incertitude.
  • Gestion de l’espace.
  • Gestion du temps.
  • Gestion de l’affectif.

Spécificités Franco-Britannique

  • L’histoire, les fondements.
  • La vie sociale, politique, éducative.
  • Les comportements, les usages, les stéréotypes et les préjugés.
  • L’impact sur les performances des entreprises.