Construire et partager la vision

Avoir une VISION et savoir la faire comprendre pour la partager avec son équipe est certainement le plus important pour un dirigeant.

Notre expérience de coach nous permet cependant de constater que, pris par le quotidien, les managers consacrent peu ou pas de temps à construire et partager leur VISION pour leur organisation.

Les objectifs

L’objectif de cet accompagnement est de faciliter et d’accélérer la construction partagée du projet stratégique de l’organisation et de le décliner en projets concrets à court, moyen et long terme.

La démarche d’accompagnement formalise des temps de travail avec le dirigeant et ses proches collaborateurs :

elle inscrit dès le départ les acteurs dans la réflexion et le partage.
elle permet de déterminer les chantiers stratégiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.
elle permet d’initialiser une dynamique de changement tout en reliant l’action aux valeurs de l’organisation.

Modalités

Travail préliminaire avec le dirigeant

Un ou plusieurs entretiens entre le dirigeant et l’intervenant pour préparer le séminaire.

Séminaire d’équipe

Ce séminaire d’une journée, animé par l’intervenant, permet aux principaux collaborateurs de travailler à la construction et au partage de la VISION.

L’intervenant apporte une méthode qui permet d’aller rapidement et de façon synthétique à l’essentiel. Il mobilise l’ensemble des participants par ses talents de coach et est garant du respect de la méthode décrite ci-dessous.

Méthode de construction de la VISION en 7 étapes

Écriture de la VOCATION
Analyse des VALEURS et des CROYANCES
Écriture de l’AMBITION
Formalisation des OBJECTIFS (court terme, moyen terme et long terme)
Analyse des POINTS FORTS / FAIBLES et des OPPORTUNITÉS / MENACES
Détermination des CHANTIERS STRATÉGIQUES
Détermination des FACTEURS CLÉS de SUCCÈS et formalisation des INDICATEURS de SUIVI