Les particularités du secteur

Chaque affaire est différente et suppose donc un suivi et une connaissance approfondie du sujet. Les processus de vente et de production ne peuvent pas être reproduits. Puisque le prix de revient réel ne sera connu qu’au terme de la réalisation et une fois l’affaire finalisée, il faut attendre longtemps avant de connaître les retombées financières exactes.

Dans ce secteur, la confiance et la délégation sont des données importantes de l’activité. L’essentiel repose donc sur les ressources humaines de l’entreprise,  et sur la capacité à mobiliser toutes ces ressources, des équipes d’exécution au management général. La dimension humaine et le management sont au coeur des préoccupations des équipes dirigeantes afin d’insuffler la motivation aux équipes.

Ce secteur apparaît aujourd’hui à certains égards en crise dans la mesure où il n’attire pas toujours des hommes et des femmes capables de participer aux changements en maintenant un niveau de qualité toujours supérieur.

Nos réponses et nos interventions

Notre connaissance est réelle, forte et ancrée dans le secteur d’une part parce que certains de nos consultants y ont exercé des responsabilités en tant que manager, et d’autre part parce que nous y sommes très présents dans nos activités de consulting.

Créer et partager au sein des équipes une VISION stratégique

Ces démarches se font en général avec le dirigeant (coaching individuel) puis avec les équipes de management, dans le cadre d’un séminaire. La construction de la vision ne va pas sans la formulation du rêve et l’établissement du chemin pour y parvenir.

Améliorer la communication entre les équipes de management

Une meilleure communication permet d’optimiser les performances individuelles et collectives. Nous travaillons en particulier avec l’outil Process Communication (PCM) qui est simple et très efficace pour améliorer la communication dans l’entreprise. La présentation du modèle le rend très accessible pour le monde des techniciens. Les interventions se font en général dans le cadre de séminaire d’équipe de management, ou de façon individuelle (coaching).

Offrir aux managers des outils pour répondre aux fortes sollicitations (clients, équipes, direction)

La population des managers est très souvent issue de la technique (sciences dures) et peu formée aux différentes problématiques de la relation (sciences molles). Nous mettons en place avec les DRH, les académies de formation, les dirigeants, des programmes sur mesure pour faire progresser « l’esprit d’entreprise ».
Dans ces formations, nous donnons une large place au partage de pratiques. Ces programmes permettent le développement personnel des managers et contribuent au développement d’un esprit de groupe.

S’adapter et anticiper à partir d’une problématique sur la conduite du changement

L’évolution rapide de l’environnement (règlementation, concurrence, évolutions technologiques, mondialisation de l’économie) rend nécessaire les adaptations et encore mieux l’anticipation. Nous accompagnons les équipes dirigeantes à déterminer ce qu’il faut changer, puis à mettre en place les changements. C’est la conduite du changement.

Prendre en compte l’évolution des comportements à la sécurité et à la qualité de vie au travail

La nature, la diversité, l’éparpillement géographique de ces activités rendent celles ci sensibles sur le plan de la sécurité au travail. La forte prise de conscience des équipes de direction permet de progresser en focalisant sur ce sujet et en développant une prise de conscience. Nous intervenons en complément de ces programmes de formation sur les aspects comportementaux, c’est à dire au plus profond de l’être humain, pour rendre les entreprises plus sûres et plus fiables.

Ils nous font confiance:

  • VINCI Energies
  • PONTICELLI
  • ONET Technologies
  • ENDEL
  • SFR

Contact

Si vous souhaitez plus d’informations, veuillez contactez Marie Gauton, Laurent Becsei, Christine Beraud ou François Le Moullec.